Un Green Belt Lean Six Sigma certifé est un professionnel qui connaît bien les éléments avancés de la méthodologie Lean Six Sigma et dirige des projets d’amélioration. Il peut également jouer le rôle de membre d’une équipe dans le cadre de projets d’amélioration plus complexes dirigés par un Black Belt certifié. Un Green Belt possède une compréhension approfondie de tous les aspects de la méthode Lean Six Sigma, y ​​compris la compétence dans les domaines contenus dans les phases de définition, mesure, analyse, amélioration et contrôle (DMAIC) telles que définies par l’IASSC Lean Six Sigma Green Belt de la connaissance ™. Un Green Belt Lean Six Sigma comprend comment mettre en œuvre, exécuter, interpréter et appliquer Lean Six Sigma avec un haut niveau de compétence.

Il est également recommandé, bien que cela ne soit pas obligatoire, que les candidats à l’examen aient une certaine expérience du travail dans le monde réel Lean Six Sigma et une expérience dans l’application de projets.

Cette formation donne suite à celle des Lean Six Sigma « Yellow Belt ». Elle accentue la maîtrise d’un projet LSS tant pour sa conduite que pour la résolution des problèmes dans l’objectif d’amélioration du processus.

Un Green Belt est capable au sein d’une organisation de porter des projets d’Amélioration Continue grâce à sa capacité d’animation d’équipe et à sa maîtrise des outils du Lean Six Sigma. La formation se déroule sur six jours dans nos locaux.

• Responsable de projets d’amélioration continue (tous secteurs)
• Managers opérationnels (tous secteurs)
• Responsable qualité
• Ingénieurs qualité
• Futurs Black Belt

Aucun.

Il est toutefois recommandé d’avoir suivi préalablement la formation Lean Six Sigma Yellow Belt

Au cours de ce programme de certification, vous apprendrez les compétences et les connaissances nécessaires pour identifier, développer et diriger des projets Lean Six Sigma en utilisant la méthodologie de résolution de problèmes DMAIC.

Les Green Belt ont une compréhension approfondie des pratiques quotidiennes nécessaires pour maintenir une culture d’amélioration continue et gérer les processus dans tous les domaines d’une organisation.

• Personnes hautement qualifiées et expérimentées dans les méthodologies d’amélioration
• Réduction des frais généraux
• Réduction significative des dépenses
• Amélioration de la qualité des produits et services
• Réduction de la variation dans les processus

• Matériel pédagogique
• Fichiers de support
• Modèles
• Certificat